Tech-Audits
Ein ehrlicher Blick auf Ihren Ist-Stand
Stack-Review, Security-Posture, Performance-Baseline, Vendor-Lock-in und undokumentierte Abhängigkeiten. Geschrieben für die Person, die entscheiden muss, nicht für die, die es gebaut hat.
Was wir tun · 01
Die Tech-Lücke, geschlossen.
Tech-Audits, KI-Strategie, Roadmaps und Fractional CTO für EU-Unternehmen, die Senior-Urteil brauchen. In Operatorsprache. Strategie mit Umsetzungspfad, nicht nur Deck.
2,1 Mio. €
Vendor-Vertrag vermieden, ein Audit
2–4
Typische Projektwochen
0
Affiliate-Deals mit empfohlenen Vendors
So arbeiten wir
Sie brauchen eine Entscheidung vor dem nächsten Quartal.
Die meisten EU-KMU brauchen kein 90-Seiten-Deck einer Tier-One-Firma. Sie brauchen jemanden, der den Stack am Montag liest, am Mittwoch die drei relevanten Entscheidungen schreibt und am Freitag baut.
Dasselbe Team von Audit bis Delivery. Wer den Scope schreibt, bleibt beim Build. Jede Empfehlung enthält, wer als Nächstes was tut, keinen Verweis an eine andere Agentur.
Advisory bleibt bewusst kurz. Wenn die Antwort nicht in ein Memo passt, aus dem Ihr Board argumentieren kann, ist das Problem noch nicht eng genug geschnitten.
Was wir abdecken
Sechs Engagement-Typen.
KI-Strategie & Guardrails
KI, die ihren Roadmap-Platz verdient
Wir prüfen, wo KI Ihrem Team Zeit oder Geld spart und wo nicht. Output: priorisierte Use Cases, Build-vs-Buy-Empfehlung und Delivery-Plan. Kein Hype-Workshop.
Delivery-Roadmaps
Ein Plan, der erste Kontakte übersteht
Phasiert, kalkuliert, priorisiert. Roadmaps mit Engineering-Kapazität und Budget-Realität, nicht nur slide-tauglich und in Sprint eins zerfallen.
04 · Fractional CTO
Die zweite Meinung, die Ihr Board verdient
Interim-CTO, Vendor-Evaluation, Tech Due Diligence für Investoren und Fractional Advisory für CEOs bei Plattformentscheidungen. Wir sprechen Board-Sprache, weil wir in diesen Räumen waren.
05 · Architektur-Review
Bevor Sie das Falsche skalieren
Architektur-Reviews vor dem Scale-up. Wir finden die tragenden Wände, bevor Wachstum sie einreißt. Typischer Output: Zwei-Seiten-Memo und risikogewichtete Änderungsliste.
06 · Vendor-Evaluation
Unabhängige Bewertung. Keine kommerzielle Bindung.
Ehrlicher Vergleich von Plattformen, Tools und Vendors an Ihren Anforderungen, nicht an einem generischen Scorecard. Null kommerzielle Beziehungen zu empfohlenen Tools.
Was geliefert wird
Jedes Audit mit Artefakten, die Sie vertreten können.
Kein PDF, das niemand öffnet. Output so geschrieben, dass Finance, Legal und Engineering mit denselben Fakten argumentieren.
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Executive Summary mit den drei Entscheidungen dieses Quartals
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Risikogewichtete Findings mit Aufwand-Bändern, keine vagen Severity-Labels
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Vendor- und Dependency-Map mit Renewal-Daten und Blast Radius
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Security- und Compliance-Read gegen Ihre reale Arbeitsweise
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90-Tage-Umsetzungssequenz mit Ownern und Exit-Kriterien pro Phase
Für wen
Gebaut für die Person, die freigibt.
Für die Geschäftsführung
Klarheit, kommerzielle Ergebnisse und ein haltbares Lieferdatum
- Ein benannter Advisor, direkte Linie, keine Account-Manager-Schicht
- Kommerzielle Outcomes vorab vereinbart, monatlich reviewed
- Board-taugliches Reporting in klarer Sprache
- Festpreis-Engagements, wo der Scope es erlaubt
Für die CTO-Leitung
Ein Partner, der Ihren Stack respektiert
- Wir lesen die Codebase vor dem Kickoff
- Architektur-Review ohne „alles neu bauen“ als Default
- Vendor- und Tool-Evaluation ohne versteckte Affiliationen
- Security- und Compliance-Lücken ohne Alarmismus
Aktuelle Ergebnisse
Was sich änderte nach dem Audit.
Was nicht lief
Ein Hersteller stand Wochen vor einem 2,1-Mio.-€-ERP-Vertrag
Kein interner CTO. Der Vendor hatte die gesamte Evaluation geprägt. Führung nahm an, Software fehle, statt dass vorhandene Tools falsch konfiguriert waren.
Was wir bauten
Zweiwöchiger unabhängiger Read mit 90-Tage-Umsetzungsplan
Stack-Review, Vendor-Vergleich an echten Anforderungen, drei Entscheidungen für ein Board-Meeting. Benannte Owner pro Phase.
Was sich bewegte
Der Vertrag wurde nicht unterschrieben
Siebzig Prozent der Funktion war bereits im Stack, nur falsch konfiguriert. Re-Konfiguration kostete einen Bruchteil des Angebots. Board hatte schriftliche Begründung in unter drei Wochen.
FAQ
Fragen vor Freigabe des Strategie-Budgets.
Was umfasst ein Tech-Strategie-Engagement?
Typisch: technisches Audit, risikogewichtetes Decision Memo, 90-Tage-Roadmap und Vendor-Empfehlungen für Board- und Budget-Diskussionen.
Wie lange dauert Strategiearbeit?
Erster Zyklus meist zwei bis vier Wochen. Abhängig von Systemzugang, Stakeholder-Verfügbarkeit und Legal- oder Compliance-Review.
Setzen Sie nach der Strategie auch um?
Ja. Dasselbe Team kann in Delivery übergehen, damit Architektur-Kontext und Entscheidungslogik beim Handoff erhalten bleiben.
Wie unterscheidet sich ein Fractional CTO von einer Vollzeitstelle?
Ein Fractional CTO arbeitet zwei bis fünf Tage pro Monat für 5.000 bis 18.000 Euro monatlich, verglichen mit 150.000 bis 200.000 Euro jährlich plus Benefits für eine Vollzeitstelle. Das Modell funktioniert für Unternehmen, die Senior-Architekturentscheidungen, Vendor-Evaluation und Board-Reporting brauchen, aber keine tägliche Sprint-Moderation oder Führung eines großen Engineering-Teams. Es ist eine strategische und entscheidende Rolle, kein Projektmanagement.
Was umfasst eine technische Due Diligence für eine EU-Investitionsrunde?
Wir bewerten Codequalität (Architektur, Abhängigkeitsrisiko, Testabdeckung), Security-Posture (Zugriffskontrollen, freiliegende Credentials, Dependency-Vulnerabilities), Infrastruktur- und Betriebsreife (Monitoring, Incident-Runbooks, Deployment-Disziplin) und Team-Fähigkeit (Engineering-Hiring-Bar und Dokumentationsqualität). Output: ein risikogewichtetes Memo für Investoren und Gründer, aus dem beide argumentieren können. Typische Laufzeit: zwei bis vier Wochen.
Was steckt in einem Vendor-Due-Diligence-Bericht?
Wir testen Vendor-RFP-Antworten gegen Ihre echten Anforderungen, kein generischer Scorecard. Das Output bildet ab: SLA-Versprechen versus realistische Delivery-Historie, Tiefe des Architektur-Lock-ins (Datenportabilität, API-Zugang, Exit-Kosten), Sicherheitszertifizierungen und Compliance-Abdeckung, Total Cost of Ownership inklusive Migration und Schulungsaufwand, sowie Pass-Fail-Kriterien, die Sie intern verteidigen können. Wir führen keine kommerziellen Beziehungen mit Vendors, die wir bewerten.
- 2,1 Mio. € Größter Einzel-Vendor-Vertrag nach unabhängigem Audit vermieden
- Advisory, EU Mid-Market
- 2–4 Typische Wochen von Kickoff bis board-tauglichem schriftlichem Output
- Scope auf Entscheidungen, nicht Theater
- 0 Kommerzielle Beziehungen zu Vendors in unseren Evaluations
- Conflict Posture in jedem Memo dokumentiert
Konkrete Lösung
Bringen Sie das operative Risiko.Sie erhalten eine klare Diagnose und den nächsten Schritt.
Passend, wenn Sie ein Team wollen, das widerspricht, wenn es zählt.
Erst prüfen?
Belege auf der Site.
Ergebnisse unter Referenzen. Team und Arbeitsweise unter Über uns. Nichts zum Download. Prüfen Sie, bevor Sie ein Gespräch buchen. Offen zur Prüfung. Commit, wenn es passt.