Ein ehrlicher Blick auf Ihren Ist-Stand
Stack-Review, Security-Posture, Performance-Baseline, Vendor-Lock-in und undokumentierte Abhängigkeiten. Geschrieben für die Person, die unterschreibt und das Ergebnis verantwortet.
Was wir tun
Tech-Strategie & CTO-Beratung.
Tech-Audits, KI-Strategie, Roadmaps und Fractional CTO für EU-Unternehmen, die technisches Urteil brauchen. In Operatorsprache. Strategie mit demselben Owner bis zur Umsetzung.
2,1 Mio. €
Vendor-Vertrag vermieden, ein Audit
2–4
Typische Projektwochen
0
Affiliate-Deals mit empfohlenen Vendors
So arbeiten wir
Sie brauchen eine Entscheidung vor dem nächsten Quartal.
Die meisten EU-KMU brauchen kein 90-Seiten-Deck einer Tier-One-Firma. Sie brauchen jemanden, der den Stack am Montag liest, die technische Schuld erkennt, die das Team wirklich ausbremst, am Mittwoch die drei relevanten Entscheidungen schreibt und am Freitag baut.
Dasselbe Team von Audit bis Delivery. Wer den Scope schreibt, bleibt beim Build, ob als Umsetzungsteam oder als Ihr Fractional CTO. Jede Empfehlung benennt, wer als Nächstes was tut, mit demselben Team bis zur Umsetzung.
Advisory bleibt bewusst kurz. Wenn die Antwort nicht in ein Memo passt, aus dem Ihr Board argumentieren kann, ist das Problem noch nicht eng genug geschnitten, sei es eine Build-vs-Buy-Frage oder ein Vendor-Vergleich.
Was wir abdecken
Sechs Engagement-Typen.
KI, die ihren Roadmap-Platz verdient
Wir prüfen, wo KI Ihrem Team Zeit oder Geld spart und wo nicht. Output: priorisierte Use Cases, Build-vs-Buy-Empfehlung und Delivery-Plan, den Ihr Team umsetzen kann.
Ein Plan, der erste Kontakte übersteht
Phasiert, kalkuliert, priorisiert. Roadmaps mit Engineering-Kapazität und Budget-Realität, mit Ownern und Exit-Kriterien pro Phase.
Die zweite Meinung, die Ihr Board verdient
Interim-CTO, Vendor-Evaluation, Tech Due Diligence für Investoren und Fractional Advisory für CEOs bei Plattformentscheidungen. Wir sprechen Board-Sprache, weil wir in diesen Räumen waren.
Bevor Sie das Falsche skalieren
Architektur-Reviews vor dem Scale-up. Wir finden die tragenden Wände, bevor Wachstum sie einreißt. Typischer Output: Zwei-Seiten-Memo und risikogewichtete Änderungsliste.
Unabhängige Bewertung. Keine kommerzielle Bindung.
Ehrlicher Vergleich von Plattformen, Tools und Vendors an Ihren Anforderungen und Renewal-Terminen. Null kommerzielle Beziehungen zu empfohlenen Tools.
Was geliefert wird
Jedes Audit mit Artefakten, die Sie vertreten können.
Kein PDF, das niemand öffnet. Output so geschrieben, dass Finance, Legal und Engineering mit denselben Fakten argumentieren, mit derselben Sorgfalt wie bei einer technischen Due Diligence für Investoren.
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Executive Summary mit den drei Entscheidungen dieses Quartals
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Risikogewichtete Findings mit Aufwand-Bändern, keine vagen Severity-Labels
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Vendor- und Dependency-Map mit Renewal-Daten und Blast Radius
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Security- und Compliance-Read gegen Ihre reale Arbeitsweise
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90-Tage-Umsetzungssequenz mit Ownern und Exit-Kriterien pro Phase
Für wen
Gebaut für die Person, die freigibt.
Für die Geschäftsführung
Klarheit, kommerzielle Ergebnisse und ein haltbares Lieferdatum
- Ein fester Advisor, direkte Linie, keine Account-Manager-Schicht
- Kommerzielle Outcomes vorab vereinbart, monatlich reviewed
- Board-taugliches Reporting in klarer Sprache
- Festpreis-Engagements, wo der Scope es erlaubt
Für die CTO-Leitung
Ein Partner, der Ihren Stack respektiert
- Wir lesen die Codebase vor dem Kickoff
- Architektur-Review ohne „alles neu bauen“ als Default
- Vendor- und Tool-Evaluation ohne versteckte Affiliationen
- Security- und Compliance-Lücken ohne Alarmismus
Aktuelle Ergebnisse
Was sich änderte nach dem Audit.
Was nicht lief
Ein Hersteller stand Wochen vor einem 2,1-Mio.-€-ERP-Vertrag
Kein interner CTO. Der Vendor hatte die gesamte Evaluation geprägt. Die Führung ging von fehlender Software aus. Siebzig Prozent der benötigten Funktion war bereits im Stack, nur falsch konfiguriert.
Was wir bauten
Zweiwöchiger unabhängiger Read mit 90-Tage-Umsetzungsplan
Stack-Review, Vendor-Vergleich an echten Anforderungen, drei Entscheidungen für ein Board-Meeting. Verantwortliche Personen pro Phase.
Was sich bewegte
Der Vertrag wurde nicht unterschrieben
Siebzig Prozent der Funktion war bereits im Stack, nur falsch konfiguriert. Re-Konfiguration kostete einen Bruchteil des Angebots. Board hatte schriftliche Begründung in unter drei Wochen.
Ausgewählte Projekte
Strategie mit operativer Konsequenz.
Manufacturing · Consultant
RelaunchMulti-Market
Anforderungsstudie und technische Beratung für Multi-Market-, Multilingual-Website-Relaunch.
↗
EdTech · Fractional CTO
6WP-Sites
Sechs-Property-WordPress-Multisite-Netzwerk über Märkte und Brands
↗
B2B Media · Fractional CTO
4Märkte
vegconomist.com · vegconomist.de · vegconomist.fr · vegconomist.es · cultivated-x.com
↗Entscheidungshilfen
Hinter jedes Beratungsbudget gehört eine Entscheidung.
Fractional CTO: Kosten und Umfang
Modelle, Preisspannen, Einstellsignale und eine editierbare Entscheidungsvorlage.
Fractional-CTO-Leistung
Technische Verantwortung für Unternehmen ohne CTO in Vollzeit.
Wann ein Tech-Audit sinnvoll ist
Auslöser für eine unabhängige Prüfung vor Vertrags- und Plattformentscheidungen.
FAQ
Fragen vor Freigabe des Strategie-Budgets.
Was umfasst ein Tech-Strategie-Engagement?
Typisch: technisches Audit, risikogewichtetes Decision Memo, 90-Tage-Roadmap und Vendor-Empfehlungen für Board- und Budget-Diskussionen.
Wie lange dauert Strategiearbeit?
Erster Zyklus meist zwei bis vier Wochen. Abhängig von Systemzugang, Stakeholder-Verfügbarkeit und Legal- oder Compliance-Review.
Setzen Sie nach der Strategie auch um?
Ja. Dasselbe Team kann in Delivery übergehen, damit Architektur-Kontext und Entscheidungslogik beim Handoff erhalten bleiben.
Wie unterscheidet sich ein Fractional CTO von einer Vollzeitstelle?
Ein Fractional CTO arbeitet zwei bis fünf Tage pro Monat für 5.000 bis 18.000 Euro monatlich, verglichen mit 150.000 bis 200.000 Euro jährlich plus Benefits für eine Vollzeitstelle. Das Modell passt für Unternehmen, die Architekturentscheidungen, Vendor-Evaluation und Board-Reporting in Teilzeit brauchen. Der Schwerpunkt liegt auf Strategie und Entscheidungen; Sprint-Moderation und tägliche Engineering-Führung bleiben bei Ihrem Inhouse-Team.
Was umfasst eine technische Due Diligence für eine EU-Investitionsrunde?
Wir bewerten Codequalität (Architektur, Abhängigkeitsrisiko, Testabdeckung), Security-Posture (Zugriffskontrollen, freiliegende Credentials, Dependency-Vulnerabilities), Infrastruktur- und Betriebsreife (Monitoring, Incident-Runbooks, Deployment-Disziplin) und Team-Fähigkeit (Engineering-Hiring-Bar und Dokumentationsqualität). Output: ein risikogewichtetes Memo für Investoren und Gründer, aus dem beide argumentieren können. Typische Laufzeit: zwei bis vier Wochen.
Was steckt in einem Vendor-Due-Diligence-Bericht?
Wir testen Vendor-RFP-Antworten gegen Ihre echten Anforderungen und bewerten jede Antwort anhand von Pass-Fail-Kriterien, die Sie intern verteidigen können. Das Output bildet ab: SLA-Versprechen versus realistische Delivery-Historie, Tiefe des Architektur-Lock-ins (Datenportabilität, API-Zugang, Exit-Kosten), Sicherheitszertifizierungen und Compliance-Abdeckung sowie Total Cost of Ownership inklusive Migration und Schulungsaufwand. Wir führen keine kommerziellen Beziehungen mit Vendors, die wir bewerten.
- 2,1 Mio. € Größter nach einem unabhängigen Audit vermiedener Vertrag
- Beratung für ein mittelständisches Unternehmen
- 2–4 Typische Wochen bis zur entscheidungsreifen Vorlage
- Umfang auf Entscheidungen, die Ihr Board umsetzen kann
- 0 Kommerzielle Beziehungen zu bewerteten Anbietern
- Interessenkonflikte werden in jedem Memo dokumentiert
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