WordPress
WordPress und technischer Betrieb
WordPress · Automatisierung Tech-Verantwortung
WordPress-Plattform neu bauen, Traffic beim Relaunch schützen, Workflows verbinden und dem Gesamtsystem einen technischen Owner geben.
2017
WordPress- und Plattformarbeit seit
3
Primäre Einstiege in dasselbe Betriebssystem
1
Verantwortlicher Delivery-Lead
Wo die Arbeit zusammenhängt
Die Website ist der sichtbare Teil. Das Betriebssystem liegt dahinter.
Publishing, Formulare, CRM, Analytics, Consent, Hosting und Anbieterentscheidungen beeinflussen einander. Wir arbeiten über diese Grenzen hinweg, damit ein Relaunch nicht das Design verbessert und dabei Traffic, Reporting oder Redaktion beschädigt.
Plattform
WordPress, Relaunch, Publishing
Workflow
Formulare, CRM, Automation
Verantwortung
Roadmap, Risiko, Betrieb
Einstieg wählen
Starten Sie dort, wo das System feststeckt.
Sie müssen die technische Ursache nicht vor dem Erstgespräch kennen. Senden Sie die Website, den wiederholten Workflow oder die Entscheidung ohne Owner. Wir bestimmen den kleinsten sinnvollen ersten Auftrag.
Ist die Entscheidung noch unklar, starten Sie mit Tech-Strategie für eine schriftliche Empfehlung vor der Umsetzung. Für DSGVO- und Barrierefreiheits-Pflichten starten Sie mit technische Compliance-Leistungen.
Häufige Startpunkte
Öffnen Sie die Seite zur anstehenden Aufgabe.
Diese Seiten erklären Umfang, Abwägungen, Kostentreiber und einen sinnvollen ersten Schritt.
Website-Relaunch
Scope, Rebuild und Launch mit einem Team, das vom Brief bis Go-live verantwortlich bleibt.
KI-Automatisierung
KI-Workflows in den Tools, die Ihr Team schon nutzt, mit klarer Ownership und messbarer Zeitersparnis.
Fractional CTO
Technische Führung für Architektur, Vendor und board-fähige Entscheidungen ohne Vollzeit-Hire.
Technical Due Diligence
Unabhängige Prüfung mit Lesezugriff, die Systemnachweise mit Investmentthese, Deal-Risiko und Maßnahmen verbindet.
Barrierefreiheit
Fix für echte Nutzer und Procurement, dann Umsetzung mit demselben Team.
Security
Patch-Rhythmus, Staging-Parität und Incident-Runbooks, die Ops wirklich nutzt.
Website-Performance
Seitengeschwindigkeit mit Ranking- und Conversion-Bezug, mit Vorher-Nachher-Zahl.
SEO
Technik zuerst, dann Content zu dem, was Ihre Käufer wirklich suchen.
AEO & GEO
Inhalte und Entities so strukturieren, dass Answer Engines Sie belastbar zitieren können.
Conversion
Form- und Funnel-Lecks finden, dann die Fixes mit demselben Team ausliefern, das sie gemessen hat.
Einstiege in die Zusammenarbeit
Drei Startpunkte. Ein verbundenes System.
Die meisten Projekte beginnen mit WordPress, einem Relaunch oder einem defekten Workflow. Strategie, Wartung, Suche und Compliance kommen nur dort in den Scope, wo sie Plattform oder Geschäftsergebnis schützen.
01 · WordPress-Plattform & Relaunch
WordPress-Plattformen und Website-Relaunches
Publishing-Plattform neu bauen, URLs und Inhalte sicher migrieren und danach Performance, Sicherheit und Redaktionsabläufe aktiv betreiben.
02 · Workflow-Automatisierung & Integration
Workflows über die Website hinaus verbinden
Copy-and-paste zwischen Formularen, CRM, Reports und internen Tools entfernen. Klare Automation zuerst, KI dort, wo Urteil tatsächlich hilft.
03 · Technische Verantwortung & Risiko
Technische Verantwortung für das Gesamtsystem
Architektur-, Anbieter-, Compliance- und Roadmap-Fragen in schriftliche Entscheidungen übersetzen, mit einem verantwortlichen technischen Lead bis zur Umsetzung.
Typische Engagements
Wie ein Engagement läuft
Gleicher Rhythmus. Andere Spezial-Tiefe.
Ob Strategie, Relaunch, Automatisierung oder laufender Betrieb: Entscheidungen stehen schriftlich, Arbeit ist auf Staging sichtbar und Ergebnisse lassen sich prüfen.
Die Situation ist klar eingegrenzt.
Wir klären Ziel, Grenzen und Freigaben. Danach stehen der nächste Schritt und die verantwortliche Person fest.
Scope, der Realität standhält.
Risiken, Abhängigkeiten und die erste Lieferung stehen schriftlich fest. So wird aus einer offenen Anfrage kein endloses Projekt.
Die Umsetzung ist sichtbar.
Sie prüfen die Arbeit auf Staging. Das gleiche Team behält den Kontext bis zum Launch und kontrolliert die vereinbarten Messwerte.
Aktuelle Ergebnisse
Ein Team für das gesamte System.
Was nicht lief
Ein CEO jonglierte vier Vendors bei einem Relaunch
Strategie in einem Deck, Design in einer anderen Agentur, Integrationen mit Freelancer, SEO als Nachgedanke. Niemand hielt den Thread, als der Launch sechs Wochen rutschte.
Was wir bauten
Dasselbe Team über Strategie, Build und Tuning
Dasselbe Team klärte den Umfang, lieferte WordPress, verband Analytics und führte sechs Wochen Tuning nach dem Launch durch. Die erste Phase endete mit einer schriftlichen Einordnung und Reihenfolge für die Umsetzung.
Was sich bewegte
Dreizehn veröffentlichte Kundenprojekte, öffentlich prüfbar
Im Referenzarchiv führt jede Projektkarte zur Website des Kunden oder Projekts. Elf Karten öffnen zusätzlich eine ausführliche Case Study mit Umfang und Lieferkontext.
- 13 Veröffentlichte Kundenprojekte im Referenzarchiv
- Jede Karte führt zu einer öffentlichen Kunden- oder Projektwebsite
- 3 Primäre Säulen kombinierbar ohne Übergabekette
- Plattform, Workflow, technische Verantwortung
- 11 Ausführliche Case Studies direkt aus dem Referenzarchiv verlinkt
- Umfang, Lieferkontext und passende Leistungen
FAQ
Fragen vor dem ersten Auftrag.
Womit sollten wir beginnen?
Starten Sie mit dem geschäftlichen Problem und dem Zeitrahmen. Sind die Prioritäten unklar, beginnen wir mit einer Diagnose und einer schriftlichen Reihenfolge für die Umsetzung.
Können Sie Beratung und Umsetzung übernehmen?
Ja. Dieselbe verantwortliche Person begleitet Entscheidung und Umsetzung, damit Wissen nicht zwischen Beratung, Agentur und Entwicklung verloren geht.
Was erwarten wir aus der ersten Phase?
Die erste Phase liefert eine schriftliche Diagnose, einen priorisierten Umsetzungsplan und klare Verantwortliche für technische und operative Entscheidungen.
Fit-Check
Für Leadership-Teams, die Klarheit und Momentum.
Best fit
Wenn Sie Business-Accountability wollen, nicht isolierte Delivery
- Ein verantwortlicher Lead von Strategie bis Delivery, auch wenn mehrere Lanes betroffen sind.
- Schnellere Entscheidungen, weil Business- und Tech-Tradeoffs in einem Raum liegen.
- Wöchentliche Prioritäten mit Bezug zu Revenue, Kostenkontrolle und Risikoreduktion.
Not fit
Wenn strategische Ownership nicht nötig ist
- Sie brauchen nur Task-Execution, keine Empfehlung, was zuerst priorisiert wird.
- Sie wollen Status-Updates ohne Ownership für kommerzielle Outcomes.
Starten Sie mit einem kurzen Brief und einem klaren nächsten Schritt.
Teilen Sie Outcome und Constraints. Wir liefern einen praktischen Plan mit Prioritäten, Timeline und Entscheidungspunkten.
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Sagen Sie uns, was nicht läuft
Wir lesen jedes Briefing und antworten innerhalb eines Werktags.
Lieber erst sprechen?oder Tech-Stack-Audit anfragen →oder direkt per E-Mail →
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